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所谓人格魅力是一种精神力量,不会因为时间的流逝而失去光泽,反而在经过岁月打磨后变得愈加耀眼。作为管理者除了使用自身的职责权力让下属能够尽心尽责之外,更重要的是能够使用自身的人格魅力来影响下属。权利的制约达到的效果具有时间的限制,而人格魅力的影响却没有限制,达到权利之外所无法达到的效果。善于沟通是造就魅力的基础,包括与上司、同事、下属的沟通。Bonnie充分利用其沟通能力,为自己营造了良好的职业环境以及人脉关系,这些都为她成为管理者打下了坚实的基础。Ryan是数学系研究生毕业,后又考取了计算机系博士,在一家外资软件企业任工程师。半年前,IT出身、从国外回国的Sam也加盟了该公司。Ryan明显感到了来自Sam留学背景的压力,因此他不放过在上海举行的任何一次高水平讲座,并且至少两星期就会去书店找寻一本新书来攻读。半年以后,当手拿高资质证书的Sam还有点水土不服时,Ryan已经成为了上司面前的红人,很快被提升为项目经理,薪水自然超过Sam好多。原本期望值很高的Sam,在遭到首次信心打击后,感到非常郁闷,难道“土洋”之争,“海龟”竟会败北?Julia今年31岁,学建筑设计专业出身。毕业后在大连一家建筑工程公司担任工程师助理,主要面向商业楼盘和住宅小区做设计工作。做了两年后感觉自己在这个专业的发展空间不大,应付工作已经疲于奔命。她在参加了一个短期销售培训之后,转到建筑集团公司市场部做销售工作。不到半年,凭着出色的业绩升到了销售主管的位置。Julia在市场销售领域找到了发展空间,当主管的两年间她参加了经理人培训课程并获得了相关证书。之后在该公司担任市场部华东地区区域销售经理,一干就是三年。她是个十分努力的人,除了一直努力学习市场专业知识外,英语也从来没有放松过。职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。

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二、危机识别能力:当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候,他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候,如果不够“亲民”,很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机,就要学会扮演各种角色,处在各种人的角度去看问题,看周围的事情,尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。经过一段时间的市场开发,业绩一直没有太大的突破,甚至会偶尔下降,老板会因为这个偶尔点名批评,Sliom忍不住想这个市场是我一点点打下的,现在是市场保持稳定的正常现象,怎么能怪我呢?越想越觉得遇人不淑。赌博什么平台最火眼快、手快、脑快、腿脚快机器人的特征在他身上不一而足。然而这样的职业机器人不是一朝一夕就能说变就变的,Joe过去也很贪玩,可要想成为一个专业的网络技术人员,他就得牺牲一点个人享乐,改变一些个性基因。

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